на Форуме «Страховой бизнес в эпоху перемен»

Организаторами мероприятия выступают Агентство Страховых Новостей и аналитическое агентство БизнесДром. Кризис доверия — одна их ключевых проблем, не позволяющая страховой отрасли полноценно развиваться. У страхового сообщества нет выбора — необходимо в кратчайшие сроки изменить свое отношение к клиенту и процессам взаимодействия с ним. Кроме того, участники форума обозначат перспективы новых каналов продаж, финансовых маркетплейсов, и порассуждают о роли сервисных решений в продуктовой линейке страховых компаний. Среди приглашенных спикеров: В этот раз команды будут дискутировать на тему построения самостоятельных страховых маркетплейсов. Жаркая дискуссия прольет свет на перспективы развития нового канала продаж, на роль страховой компании в его работе и специфике взаимодействия с клиентами. Вы сможете самостоятельно путем голосования выбрать лучшее коробочное страховое решение в трех номинациях. Победители будут отмечены в ходе церемонии награждения.

Форум"Страховой бизнес в эпоху перемен" 2020

И мы знаем наверняка, что перемены в ней будут происходить постоянно. Как научиться действовать конструктивно во время перемен? Когда вы сами выбрали перемены — они вдохновляют. Ведь это уже не угроза извне, а ваше приключение.

Консультанты McKinsey рассказывают о том, как переосмыслить свой бизнес.

Июнь, 13 - 14 г. Санкт-Петербург Бизнес снаружи и внутри. В этой части расскажем о том, что готовит нам государство в ближайшие два-три года и как подготовить к ним бизнес изнутри. На конкретных реальных кейсах покажем, как защититься от обвинений в связях с однодневками, дроблении бизнеса, избежать блокировок счетов, налоговых и полицейских проверок бизнеса и что делать, если они уже пришли. Почему любой бизнес в опасности и что с этим делать - Как превратить банк в партнера и забыть о блокировках счетов - Об окружающих бизнес хищниках налоговики, полицейские и т.

Как бизнесмену защитить свободу и активы. Бизнес-процессы как способы налоговой оптимизации. На конкретных кейсах покажем, как оптимизация налогов из цели становится побочным бонусом при повышении эффективности и результативности бизнеса. И расскажем, как реально, безопасно и законно добывать столь необходимый бизнесу кэш. Поделимся секретами о том, как создать эффективную, результативную и защищенную группу компаний, защитить активы бизнеса, обеспечить быстрое перемещение денег между своими компаниями и ИП, обеспечить прикрытое владение бизнесом, а также о том, как контролировать наемных директоров и учредителей, предотвращать и разрешать корпоративные конфликты и напоследок задумаемся о том, что останется родственникам после нас.

Дадим решения бенефициарам. Как узаконить отношения с бизнес-партнерами и предотвратить корпоративный конфликт.

Страховой бизнес в эпоху перемен.

В форуме приняли участие топ-менеджеры страховых компаний и брокеров России, а также представители Банка России, Федеральной антимонопольной службы, Верховного суда РФ, ведущих ИТ-компаний и других профильных организаций. Она рассказала о шагах, которые необходимо предпринять при подготовке к грядущему переходу на ЕПС, текущем статусе подготовки ИТ-компаний, последних изменениях законодательства и нерешенных вопросах, касающихся применения новых документов по бухгалтерскому учёту.

Татьяна отметила, что на данный момент уже существуют механизмы, которые при внесении изменений в акты ЦБ РФ позволят избежать существенных доработок ИТ-решений. Аудитории было представлено гибкое решение , которое легко настраивается под различные учётные политики страховщиков и изменения в учёте и отчётности. В ходе работы форума участниками и спикерами также обсуждались вопросы последних новаций в регулировании отрасли, динамика развития различных секторов рынка страхования, перспектив развития электронных сервисов и онлайн-страхования.

ября компания «Диасофт» приняла участие в стратегическом бизнес- форуме «Страховой бизнес в эпоху перемен».

Главная Залог успеха бизнеса в эпоху перемен Залог успеха бизнеса в эпоху перемен Поделиться: Залог успеха бизнеса в эпоху перемен: Адаптивность Большой психологический словарь поясняет: Адаптивность - интеллектуальное качество личности, выражающее способность человека менять способы мышления и интеллектуальной деятельности соответственно поставленным умственным, в том числе бизнес задачам и условиям их решения.

Все эти умные слова означают: Адаптивность — способность решать разноплановые бизнес задачи и, при необходимости, менять стиль мышления, способы и пути достижения своих целей. Меняться под существующий контекст и правила рынка, для получения нужного результата. Гибкость мышления и поведения — адаптивность, жесткая необходимость в настоящее время. Мир и бизнес меняются очень быстро. Бизнес стратегии, которыми мы активно пользовались еще вчера, уже завтра могут стать неэффективными и даже опасными.

Яркий пример последствий низкой адаптивности мы видим каждый кризис. У них просто упали продажи. Стратегии, которыми пользовались эти бизнесы, стали неэффективны.

Бизнес в эпоху перемен: предприниматели расскажут, как расти быстрее других

Отзывы клиентов и участников тренингов Тема тренинга актуальна мне и может быть применена в любой жизненной ситуации. Отдельные вещи, которые были озвучены в рамках тренинга, были услышаны мной не впервые, однако, подача, примеры и ситуационные задачи оказались очень интересными. Очень интересна сама структура и система поданной информации. Спасибо большое!

Омск Карбон Могилев, специалист отдела Закупок Переговорщик:

На конференции будут подниматься актуальные вопросы: Как развивать бизнес в эпоху перемен Как выбрать стратегию успеха .

Далеко не секрет, что основная сила продаж в сферах персональных продаж - сила убеждения. Именно сила убеждения дистрибьютора сетевой компании подталкивает Клиента к покупке дорогого и слабо разрекламированного на федеральных каналах продукта. Изначально, одни из первых компаний, которые решили взять на вооружение систему многоуровневого маркетинга, действительно не могли себе позволить наладить поставки классическим образом.

Не было финансов и умения для продвижения через масс-медиа. В некотором роде, рекламные кампании - искусство и наука, позволить себе хорошую рекламную кампанию может далеко не каждая компания, да и талант нужен для этого. Распространение посредством МЛМ проще и надёжнее. Компания не вкладывает деньги рекламу, которая может не отбиться, компания оплачивает проведённую дистрибьютором рекламную кампанию только по факту, после покупки.

В некотором роде, ранее МЛМ был прекрасной возможностью для новой компании выпустить свой продукт на недоступные ранее рынки. И да, изначально длинные цепочки поставок через нескольких посредников повышали цену товара так, что товары сетевого маркетинга лишь незначительно проигрывали в цене. Но с течением времени рынок сильно изменился и появилось несколько тенденций: Гигантские розничные сети с одной стороны получили возможность влиять на производителей и требовать от производителей более низких цен а производитель должен поддерживать минимум качества, чтобы не потерять Клиентов.

С другой стороны сети смогли повсеместно вытеснить значительную долю посредников, как в продажах, так и в логистике. Больше не нужно кормить армию промежуточных звеньев. Это привело к тому, что разница в цене между товаром сетевых компаний и товаром из магазина стала очень заметна.

Бизнес форум «Эпоха перемен»

Именно это и оказывается для многих работодателей самым трудным: В организациях, где сегодня заморожены программы внутренних коммуникаций, стихийно формирующиеся потоки новостей обрастают самыми причудливыми деталями и интерпретациями, осложняя и без того непростой процесс управления. Запускаются разрушительные процессы: Стратегия управления информацией в стрессовый период Сокращение рабочих мест, неполный рабочий день, изменения в условиях труда происходят практически повсеместно.

Отсутствие оперативного и точного разъяснения этих действий:

Кто на самом деле ваш клиент и чего он хочет — Как упаковать продукт и понять, какая реклама эффективна — Что мешает клиентам покупать и как это.

Владельцы и руководители более российских страховых компаний в режиме конструктивного диалога обсудили с руководителями Банка России, ФАС, Роспотребнадзора, Минфина и Верховного суда перемены, уже не первый год сотрясающие страховой рынок. Как отметил заместитель председателя Банка России Владимир Чистюхин в интервью, приуроченному форуму, страховой рынок России определенным образом стабилизовался. Проведенный Центральным банком РФ — регулятором рынка — первый этап санации, качественным образом сказался на ситуации в сфере страхования.

Финансово неустойчивые кмпании, а это порядка страховщиков, покинули его, а те оставшихся страховых компаний, признаны соответствующими законодательству. Но при этом, как отмечает Чистюхин, страховщикам, чья деятельность на рынке оценивается как системообразующая, что в целом по стране, так и в регионах, требуется поддержка в их плановой работе по закреплению финансовой устойчивости.

Таким страховщикам на уровне менеджмента необходимо предупреждать возникновение угроз на финансовом рынке, которые могут стать результатом ослаблений их позиций и, как следствие, повлечь рост социальной напряженности. И Компания планомерно продолжает наращивать свой потенциал согласно Стратегии развития до года, одобренной Советом директоров в мае текущего года. По сравнению с прошлым годом Компания в два раза увеличила сбор страховых премий за истекшие 9 месяцев. Их объем составил 1,7 млрд рублей млн рублей — за аналогичный период г.

На данный момент помимо собственных филиалов на территории Якутии, расположенных в каждом районе Республики, Компания имеет структурные подразделения в Москве, Краснодаре, Хабаровске, Владивостоке, Казани и других городах России, обеспечивая страхованием имущество и жизнь россиян. За весь летний период деятельности гг.

Компания Ортикон Групп приняла участие в форуме"Страховой бизнес в эпоху перемен"

Как сохранять внутреннее состояние уверенности и равновесия руководителю? Что будет с маркетингом? Как войти в ресурсное состояние? То что происходит сейчас больше, чем экономический кризис. Его очертания не видны, маршруты движения - неизвестны.

Бизнес – это всегда перемены: развитие салона с нуля до более-менее В стабильную эпоху с управлением фирмой может справиться просто.

Часть вторая -"Бизнес в эпоху перемен" Два года назад на Украине произошел госпереворот, который стал отправной точкой для возвращения Крыма в состав России. С конца февраля по конец марта года на полуострове происходили события, которые впоследствии вошли в историю под названием"Русская весна". Главным форпостом этого движения на Родину стал город-герой Севастополь.

В прошлом году, в первую годовщину тех событий, Вести. публиковали серию материалов"Крымские истории. Русская весна глазами крымчан". Теперь мы решили повторить проект, но на этот раз сфокусировать внимание на Севастополе, который как город федерального значения является отдельным субъектом РФ. Изменилось ли отношение севастопольцев к тем событиям? Чем сейчас живет город и с какими проблемами сталкиваются его жители?

Обо всем этом обозреватель Вести. Евгений Салтыков поговорил с жителями города-героя. Часть первая —"Архитектор революции" Часть вторая —"Бизнес в эпоху перемен". Юрий Ташкалюк, 28 лет. Родился в Киеве.

Залог успеха бизнеса в эпоху перемен

Большая Житомирская, 33 — это формат коллективного мозгового штурма по нахождению практических решений на более чем задач бизнеса в области маркетинга, продаж, управления персоналом, стратегии и планирования. Мы объединяем более чем участников, собранных за круглыми столами, а также в он-лайн режиме со всего мира, поддерживающих украинский бизнес, которые объединятся с целью генерации практических решений для актуальных задач в 8-ми тематических сессиям по ключевым аспектам деятельности компаний.

Но стоит взять микрофон и перед нами гуру маркетинга, гений управления и легендарный бизнес-тренер. Антикризисными решениями и стратегиями которого с успехом воспользовалось почти компаний по всему миру. Предприятия как малого и среднего бизнеса, так и мультимиллионеры из списка

Как де всетаки вести бизнес в эпоху перемен Существует специальная система управления, которая имеет построения, по которой идут задания в.

Особенностью форума является то, что в один день проводятся и конференция, и выставка, дискуссии и выступления происходят параллельно в двух залах, а участниками стали более 30 спикеров из Украины и Европы. К последним присоединились и эксперты Юридической группы — адвокат, управляющий партнер, руководитель налоговой практики Ярослав Романчук и аудитор, партнер, руководитель практики трансфертного ценообразования Лариса Врублевская.

Спикер отметил, что соседняя Польша богата финансовыми ресурсами и благоприятными условиями инвестирования. Так, Польша стала наиболее успешным бенефициаром финансирования из фондов ЕС в годах, получив более млрд евро компенсации бизнеса за развитие инноваций и инвестиций. Бизнес, в первую очередь экспортеры, зарегистрировав компанию в Польше, получает: Господин Романчук также отметил, что для определенной категории предпринимателей в Польше созданы специальные экономические зоны СЭЗ , где они могут вести бизнес на льготных условиях.

Также спикер объяснила цепочку образования стоимости, структуру анализа внутригруппных операций, классификацию услуг для целей ТЦО и назвала последствия адаптации правил ТЦО в пределах группы компаний. Участниками форума также стали:

Залог успеха бизнеса в эпоху перемен. Лучше узнать это сейчас!